Zbogom od trenutnih prednosti „kratkog, ravnog i brzog“ Četiri nezaobilazna duha „kvaliteta“ LED ekrana
Nongfu Spring ima reklamu koja kaže: “Mi ne proizvodimo vodu, mi radimo samo kao nosioci prirode”.Ova reklamna izreka je vrlo poznata i privlačila je pažnju za Nongfu Spring u prošlosti, ali da li se iste riječi mogu primijeniti na industriju LED ekrana?Očigledno ne.Kao proizvodno preduzećeLED ekran, tabu je ne imati sposobnost inovacije, već jednostavno kopirati naslijepo.
Ali u stvari, rad „portera“ u industriji LED displeja nikada nije prestao.
Poslednjih godina Made in China se oslobađa tradicionalnog imidža jeftinog i nekvalitetnog i kreće ka cilju „kvaliteta“ da izgradi jaku zemlju.Simbol snažne proizvodne industrije je izgradnja brenda proizvodne industrije.Prema kineskoj praksi i međunarodnom iskustvu, put izgradnje brenda za izgradnju proizvodne moći ne može se odvojiti od podrške vrijednosti vodstva i duhovne snage.
Posmatrajući status quo razvoja brenda u prerađivačkoj industriji u različitim regionima, ključni problem je nedostatak duha ugovora, zanatstva, inicijative, solidarnosti i saradnje, što donosi niz problema kao što su nedostatak vjere, nedostatak talenata, zaostala tehnologija, zastarjela organizacija, gubitak marke, itd.
Ugovorni duh: utisnite brend integritetom
U procesu “Made in China” – “Created in China” – “Intelligent in China”, ključni prvi korak je od “Made in China” do “Created in China”.Simbol koji je stvorila Kina je da formira veliki broj lokalizovanih nezavisnih brendova, ali stopa vlasništva nezavisnih brendova u Kini trenutno je samo oko 25%.Kineska proizvodna preduzeća dugo vremena imaju snažnu ovisnost o stranoj tehnologiji i patentima, te imaju inerciju razmišljanja o brendu „uzmi ga“, što dovodi do nedostatka inovativnog zamaha nezavisnih brendova i navike imitacije tehnologije.Da bismo duboko riješili slične probleme, s jedne strane, trebali bismo potaknuti proizvodna preduzeća da čvrsto uspostave koncept nezavisnog brenda;S druge strane, treba uložiti napore da se prevaziđe mentalitet obožavanja stranih stvari na strani potražnje.Pretpostavka nezavisnosti brenda je zagovaranje duha ugovora.
Zapadno društvo oličava poštenje držeći obećanja.Kroz naslijeđe i promociju judaizma i kršćanstva, ona je integrirana u zapadnu kulturnu tradiciju.U stvari, tradicija kulture integriteta u Kini je ranija od one na Zapadu.Prije više od 2000 godina, Konfucije je zagovarao da se “obećanja moraju držati, a djela moraju biti plodonosna”, a idiomi “devet stubova jedne riječi” i “jedno obećanje do hiljadu zlata” potvrđuju našu tradicionalnu kulturu očuvanja integriteta.Posljednjih godina, zbog utjecaja multikulturalizma, neke su vrijednosti iskrivljene.Nedostaje im poštovanje i poštovanje integriteta, zadovoljni su materijalnim interesima i utilitarizmom i nedostaje im duhovni kamen temeljac integriteta.
S početkom stvaranja Kine, način proizvodnje niskog nivoa obrade isporučenim materijalima doživjet će temeljnu promjenu, a njegovo mjesto će zauzeti način proizvodnje kojim dominiraju nezavisni brendovi.U određenoj mjeri, duh ugovora je odskočna daska za ulazak nezavisnih brendova na tržište.Bez ovog dela, naš nezavisni brend neće moći da dobije „dozvolu za pristup“ međunarodnom i domaćem tržištu.Stoga, trebamo energično gajiti ovaj duh i implementirati ga u svaku kariku „Made in China“.
Zanatski duh: gradite kvalitet kroz specijalizovano istraživanje
Postoje dva glavna načina za realizaciju kineskog proizvodnog brenda: prvo, postizanje većeg razvoja tradicionalne proizvodne industrije kroz nadogradnju;drugo, promovirati više high-end i vrhunske industrijske sektore kroz velike tehnološke inovacije.A oni su neodvojivi od dugoročne osnove preciznog livenja u prerađivačkoj industriji, što je takođe nepremostiv korak.
Iz perspektive procesa lanca snabdevanja, svaka karika prerađivačke industrije povezana je sa zanatstvom.Zanatski duh, ukratko, je koncept težnje za izvrsnošću razradom nezavisnih proizvoda, posebno formiranih brendova proizvoda i brendova preduzeća.S brzim razvojem ekonomije, neki proizvođači teže trenutnim prednostima koje donosi „kratko, ravno i brzo“ uz manje ulaganja, kratki ciklus i brzi učinak, ali zanemaruju kvalitetnu dušu proizvoda.Kao rezultat toga, "Made in China" je nekada postao sinonim za "grubu proizvodnju", a čak ni Kinezi nisu voljeli takve proizvode.
Još jedan loš rezultat nedostatka zanatstva je kratak životni vek preduzeća.Od 2012. godine postoji 3146 preduzeća u Japanu, 837 u Nemačkoj, 222 u Holandiji i 196 u Francuskoj sa globalnim životnim vekom većim od 200 godina, dok je prosečan životni vek kineskih preduzeća samo 2,5 godine.
Da bismo promijenili ovaj fenomen, moramo se zalagati za zanatstvo u cijelom društvu, čineći ga jezgrom poduzetničke kulture i garancijom kvaliteta proizvoda.Međutim, na osnovu analize trenutne domaće situacije, s jedne strane, dizajn sistema je „više akademski nego aplikativni“, stopa konverzije patenata postignuća je niska, nedostaje sistematska obuka za profesionalne vještine praktičara, a ljudi nisu voljni da se bave proizvodnim radom;S druge strane, postizanje cilja Made in China 2025 je superpozicija dvostrukih zadataka.Ne samo da treba da „pokrpimo slabe tačke“, već i da damo sve od sebe da ih nadoknadimo, čineći da zadatak preoblikovanja zanatlijskog duha postane posebno težak.
Da bismo zagovarali duh zanatstva, moramo dati punu igru zajedničkim naporima vlade, preduzeća i javnosti, tako da preduzeća i pojedinci s tim duhom imaju osjećaj dobiti, časti i postignuća, te dalje stvaraju utjecaj i karizmu , tako da se praktičari mogu koncentrirati na kvalitetu proizvoda, težiti savršenstvu, učiniti brend vjerovanjem, dati punu igru mudrosti i zaista postati stručnjaci.
Inicijativa: Inovacija pomaže u nadogradnji
Cilj Made in China 2025 je postizanje nadogradnje Kine iz proizvodne snage u proizvodnu moć.Uz pomoć industrijskih naučnih izuma, a kroz transformaciju tehnološkog napretka, izumi će se transformisati u novu pokretačku snagu razvoja prerađivačke industrije kroz tehnologiju i produkciju.Ključ je inicijativa.Pionirski duh naglašava i inovaciju i implementaciju.
Od koncepta do prakse, inicijativni duh nije samo koncept razvoja preduzeća, već se, što je još važnije, ostvaruje kroz kontinuirane inovacije.U ovom procesu potrebno je prevazići kratkovidost i želju za brzim uspehom preduzeća i nastojati da se unapredi izvođenje inovacija.Istovremeno, inicijativni duh nije pojedinačna aktivnost, već poboljšanje ukupnog nivoa kineske proizvodne industrije.Potreban mu je niz inovacijskih politika, inovativnih sistema i javnog mnijenja kao garancije, a kultura inovacija je vodič za stvaranje osjećaja hitnosti da transformacija tjera inovacije.
Solidarnost i duh saradnje: jačanje snage kroz saradnju
Implementacija strategije 2025. u kineskoj prerađivačkoj industriji je sistematičan i sveobuhvatan projekat koji zahtijeva koheziju i duh solidarnosti i saradnje.Posebno, razvoj vrhunske proizvodne industrije treba da prikupi važne resurse kao što su visoka tehnologija, veliki podaci, tehničke informacije i granične teorijske inovacije različitih disciplina, što zahtijeva veliku pažnju i zajedničke napore cijelog društva.Ona ne samo da nije u stanju da se nosi sa novim trendom tehnološke kolaborativne inovacije u pozadini industrijske integracije, već se teško prilagođava potrebama okruženja tehnoloških inovacija u uslovima međunarodne konkurencije.
Na mikro nivou, institucionalni dizajn mnogih preduzeća je često isključiv, sa prevelikim naglaskom na konkurentnosti i nedostatkom dizajna mehanizama za saradnju u kojoj svi dobijaju.To dovodi do problema da se „ovce često ubijaju prije nego što odrastu“, što utiče na nesmetan razvoj saradnje u oblasti tehnoloških inovacija među preduzećima, preko vlasništva, pa čak i preko granica.
Jednom riječju, prenošenjem ova četiri duha i širenjem utjecaja inovacijske kulture, Kina će zasigurno postati proizvodna sila, a ujedno će postati i poticaj za ubrzanje realizacije strateškog cilja „Made in China 2025″.
Vrijeme objave: Dec-09-2022